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中共宣城市委辦公室
印發《關于推進高素質專業化干部隊伍建設的實施意見》
和《關于實施“四苗”工程大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施辦法》的通知
瀏覽次數:4407作者: 市委信息發布   信息來源: 市保密局、文書政工科發布時間:2019-08-21

 

各縣市區委,市委各部委辦,市直各單位黨組(黨委):

《關于推進高素質專業化干部隊伍建設的實施意見》和《關于實施“四苗”工程大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施辦法》已經市委同意,現印發給你們,請結合實際認真貫徹落實。

 

中共宣城市委辦公室

2019年6月10日

 

關于推進高素質專業化干部隊伍建設的實施意見

 

為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,全面落實新時代黨的組織路線,根據全國組織工作會議提出的素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理和正向激勵等干部隊伍“五大體系”建設要求,結合我市實際,現就著力打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍,為“對標滬蘇浙,爭當排頭兵”、推動宣城高質量發展提供堅強組織保障,提出如下實施意見。

一、突出政治標準,健全完善素質培養體系

1.堅持源頭培養。把提高政治覺悟、政治能力貫穿干部教育培訓全過程,強化理論教育和黨性教育,將習近平新時代中國特色社會主義思想、黨章黨規黨紀、黨史國史、黨內政治文化等作為各級各類干部教育培訓的重點內容,引導廣大干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。認真落實《2019-2022年宣城市干部教育培訓規劃》,建好用活涇縣、寧國、績溪和旌德現場教學基地,引導廣大干部筑牢信仰之基、打牢從政之基、夯實廉政之基、強化能力之基。強化政治訓練和政治歷練,引導干部在貫徹執行黨中央和省市委決策部署、應對重大斗爭和突發事件、完成急難險重任務中,把握正確政治方向,防范政治風險,提升政治能力。

2.堅持跟蹤培養。實施“訂單式”培養,制定年輕干部培養計劃,建立年輕干部成長檔案,逐人提出培養方向,落實培養措施,及時研判培養效果。開展“墩苗式”培養,實施“四個一批”計劃,通過在本地本單位關鍵崗位實踐錘煉“內培”一批,到G60科創走廊聯席會議辦公室和駐外招商辦事處等交流歷練“外派”一批,到重大工程、重大項目和重點任務一線經受鍛煉“掛職”一批,到基層一線、困難艱苦地區和吃勁崗位摔打磨礪“下沉”一批等方式,切實優化干部成長路徑,增強干部解決實際問題能力。開展“靶向式”培養,積極選派優秀干部赴滬蘇浙等先發地區黨校和高等院校學習、插班培訓,主動邀請專家學者和干部人才“送教上門”,形成干部雙向學習交流機制,幫助干部開眼界、拓思路、提水平,真正成為引領高質量發展的行家里手。

3.堅持全程培養。制定出臺《加強全市干部專業化能力培訓意見》,依托黨校主體班次、“敬亭大講壇”平臺,推行情景實戰模擬、研討式互動式培訓、基地案例教學等模式,探索“短小精專”精準培訓和小班“插班”培訓,組織開展優秀年輕干部理論讀書班和專題培訓班,分層分類開展培訓,打牢干部履職盡責的專業基礎。實施關鍵領域、重點崗位干部“點名調學”和“一把手’”政治能力提升計劃,圍繞提高學習、政治領導、改革創新、科學發展、依法執政、群眾工作、狠抓落實、駕馭風險等“八種本領”,有針對性地幫助干部補短板、強弱項。將斗爭精神、斗爭本領作為教育培訓干部的重要內容,著力增強干部風險意識、底線思維,不斷提升干部防范風險、抵御風險能力。

二、牢牢抓住本質,健全完善知事識人體系

4.強化日常考核。認真落實“三檔三案”精準管理辦法和日常細微管理辦法,把辨才識人的功夫下在平時,加強綜合分析研判,通過談心談話、專題調研、綜合考核、任期考核、民主生活會、述職述德述廉報告等方式,結合紀檢監察、巡視巡察、審計、信訪、黨內集中教育、培訓、獎懲等情況,全面了解干部日常表現。拓展延伸考察半徑,全方位、多角度、深層次了解干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的真實態度、真實表現,并與干部一貫表現相互印證、互為補充,確保歷史、全面、辯證地評價干部德才實績。

5.強化分類考核。健全完善領導班子和領導干部“精準畫像”檔案,采取“六力(歷)評判法”,實現一人(班子)一像、一像一檔,全面準確把握干部政治素質、道德品行、履職盡責和勤政廉政等情況。改進考核方式方法,完善領導班子和領導干部綜合考核辦法,建立健全政績考核體系,探索正、副職崗位人選等差異化考察辦法,分層分類制定考核標準,精準科學設置考核權重,有效提升考核結果的區分度。實施《縣域經濟高質量發展考核暫行辦法》,結合縣市區實際,實行縣域分類考核評價,對資源稟賦、基礎水平、發展階段、主體功能區定位不同的地區在考核內容上區別對待,并將考核結果納入市管領導班子和領導干部年度綜合考核。

6.強化近距離考核。探索駐點調研,深入基層干部群眾,在鄉語口碑中近距離接觸、多角度考察干部,看干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態度、為人處世方式和處理復雜問題能力,力求把干部考準考實。實施一線考核,采取定期訪談、列席有關會議、查閱資料等形式,深入全市重點工作、重大項目建設一線實地考核干部,近距離了解干部的能力素質、精神狀態,特別是在面對急難險重工作任務時的擔當作為表現情況。優化考察推薦方式,研究制定《關于完善干部考察方式的實施意見》,注重完善談話形式,防止簡單以票取人,確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

三、堅持事業為上,健全完善選拔任用體系

7.突出德才兼備。強化干部政治素質考察,探索建立領導干部“政治體檢”制度和干部政治素質檔案,嚴把政治關口,深入了解干部在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面表現,堅決把“兩面人”擋在門外。推行干部考察政治審查和廉潔把關“雙簽字”,將甄別干部政治表現作為干部選拔任用的前提性、前置性環節,堅決防止干部“帶病提拔”。堅持憑實績用干部,市、縣兩級每年統籌若干職位,優先提拔重用在急難險重一線工作且表現突出的干部。堅持一線選人用人導向,加大從具有鄉鎮(街道)黨政正職經歷干部中選拔縣(市、區)和市直部門領導班子成員,從基層優秀年輕干部中選拔鄉鎮領導班子成員力度。

8.突出人事相宜。拓寬選人用人視野,放眼各條戰線、各個領域、各個行業,根據全市發展戰略需要,加大黨政機關、企業、高校、科研院所等各領域優秀干部人才跨地區、跨部門、跨行業交流力度,深入推進市、縣(市、區)直屬機關內設機構重要崗位干部交流輪崗全覆蓋。注重培養選拔有專業背景的復合型領導干部,分級分類建立精細化專業干部信息庫和專業化干部需求目錄,加大靶向招錄招聘急需緊缺、專業性強的公務員和事業干部力度,精準填補專業干部人才缺口,確保將合適的干部放到合適的崗位上。重點掌握一批縣、科級優秀年輕干部,針對專業化要求較高的職能部門,以機構改革為契機,進一步提高領導班子中的年輕干部、專業干部配備比例。

9.突出結構優化。注重政治引領和政治吸納,研究制定吸引優秀專業人才進入黨政機關、國有企事業單位的政策措施,對部分專業性強的職位,有計劃地從政治素質高、專業能力過硬、從業經驗豐富的人才中擇優選錄,切實優化干部隊伍專業結構。實施“宛陵聚才”行動,建立黨政領導干部直接聯系專業人才機制,落實高端專業人才落戶及子女就學、住房保障等“1+6”制度體系,切實營造專業人才干事創業良好環境。注重專業人才招引,加強與長三角地區人才協作,定期舉辦接軌G60科創走廊專場招聘,大力招引政治素質高、熟悉綠色金融、城建規劃、現代產業、智能制造等新興產業、重點領域和企業急需緊缺專門人才。

四、注重日常經常,健全完善從嚴管理體系

10.完善干部監督制度。壓緊壓實黨委(黨組)書記履行干部日常監督第一責任,完善干部日常監督責任分解落實制度、日常考勤制度、談心談話制度、重大事項報告制度、監督檢查制度、內部審計制度,落實述職考核制度及責任追究制度,牢牢盯住干部私底下、無人時、細微處日常行為表現。嚴格執行“凡提四必”制度,認真落實好提醒函詢誡勉、個人有關事項報告和抽查核實等制度,充分發揮紀檢監察、巡視巡察、審計、信訪等工作作用,始終把干部置身于黨組織的管理監督之中。

11.健全干部監督機制。健全完善干部監督管理聯席會議體系,加強與紀檢監察、法檢、審計、巡察等部門的協作配合,著力構建集組織監督、社會監督、家庭監督、輿論監督于一體的全方位、立體化的信息共享監督網絡,形成監督合力。建立健全干部日常細微管理監督體系,加大對干部“八小時以外”監督管理,規范干部在QQ、微信等網絡媒介的行為管理,完善“12380”綜合舉報受理平臺,把干部的工作圈管理和社交圈管理銜接起來。

12.緊盯干部監督重點。緊緊抓住“關鍵少數”,深入實施“短、平、快”日常監督審計核查模式,重點突出對各級領導干部特別是“一把手”的監督,加強對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位干部的監督,健全對辭去公職干部的審批和跟蹤管理,切實做到管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。建立健全“主動反思報告、反復對照核實、談心談話警示、函詢誡勉處置、持續跟蹤問效”等“五步法”教育提醒機制,在以小見大中及時“敲打”干部,對干部的苗頭性、傾向性問題及時提醒糾正,督促干部按本色做人、按角色辦事,嚴防“小毛病”演變成大問題。

五、強化干事導向,健全完善正向激勵體系

13.樹立擔當作為導向。認真落實中央、省委擔當作為文件精神及我市《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的若干措施》要求,引導干部主動擔當、爭相擔當、善于擔當、敢于擔當、樂于擔當。注重發揮榜樣激勵作用,注重從黨政機關、國有企事業單位管理人員和優秀鄉鎮(街道)黨委書記中選樹一批優秀典型,對事跡突出的實行選派培訓、評先評優、提拔重用和解決訴求“四個優先”,讓干部對照找差距、努力有方向。加大干部“能上能下”力度,對不作為、不擔責、不適宜擔任現職的干部,及時提醒、函詢、誡勉或進行調整崗位、免職、降職等相應組織調整。建立健全對反映“為官不為”問題線索的快速核查工作機制,強化對不擔當不作為干部的問責追責,通報曝光“為官不為”典型案例。

14.增強干事創業底氣。完善容錯糾錯機制,按照“三個區分開來”要求,堅持實事求是、具體問題具體分析,對符合容錯規定的干部,及時給予容錯。健全干部誣告澄清機制,建立信訪舉報“雙查”機制,對因堅持原則、辦事公正而受到誣陷誹謗的干部要及時澄清、消除影響,對誣告陷害的人員依法依紀嚴肅查處,并與社會誠信體系掛鉤,及時通報曝光。對因工作失誤受到問責處分的干部幫助其查不足、促改進,依據其表現情況和有關政策予以重新任用。

15.強化關愛激勵保障。真心用情關愛干部,圍繞機構改革等重大任務,有溫度地開展日常談心談話,做到談心談話常態化、全覆蓋。關注干部身心健康,完善干部健康體檢制度,建立干部心理健康教育機制和優秀干部定期療養制度。健全待遇保障機制,執行落實帶薪年休假制度,探索鄉鎮干部待遇高于同職級縣級機關干部制度,推動干部更好履職盡責。實施黨內溫暖工程,建立專項資金保障,關愛幫扶因災因病生活特別困難黨員干部。深入推進綜合管理類公務員職務與職級并行制度改革、專業技術類和行政執法類公務員管理制度改革、司法人員分類改革,切實調動廣大基層干部干事創業積極性。

各級黨委(黨組)要認真落實選人用人主體責任,堅持黨管干部原則,管好方向、樹好導向、把好政策。黨委(黨組)主要負責同志要牢固樹立“第一責任人”意識,將高素質專業化干部隊伍建設納入重要議事日程,定期聽取專題匯報,明確階段目標任務,切實將好干部選出來、用起來。各級組織人事部門要充分發揮職能作用,加強統籌協調,定期分析研判,并將高素質專業化干部隊伍建設工作列入年度綜合考核的重要內容。同時,要健全完善督查問責機制,加大對違規用人、“帶病提拔”等問題查處力度,著力營造風清氣正的選人用人環境。

 

 

 

 

 

關于實施“四苗”工程大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施辦法

 

為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,貫徹落實全國、全省組織工作會議精神,及早發現、及時培養、源源不斷選拔使用適應新時代要求的優秀年輕干部,根據《中共中央辦公廳印發<關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見>的通知》(中辦發〔2018〕41號)和《中共安徽省委辦公廳印發<關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施意見>的通知》(皖辦發〔2018〕55號),結合我市實際,現就實施年輕干部選苗、育苗、墩苗、間苗“四苗”工程,提出如下實施辦法。

一、實施年輕干部“選苗”工程

加強源頭建設,持續實施“選苗”工程,堅持信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的標準,把各領域各方面的“好苗子”選出來,著力構建素質過硬、數量充足、結構優化的年輕干部隊伍。

1.合理確定目標任務。既要滿足今后5年領導班子建設和換屆需要,又要考慮今后10年到20年乃至更長遠發展需要。實施年輕干部培養708090計劃,到2024年,全市正縣級干部中,70年以后出生的干部占主體;全市副縣級干部中,80年以后出生的干部占總數的五分之一以上;重點培養一批90年以后出生的正科級干部。縣級黨政領導班子原則上要配備35歲左右的干部,鄉鎮黨政領導班子原則上要配備35歲以下的干部。年輕干部不簡單按每個領導班子硬性配備,可在市縣范圍內統籌考慮、總量調控。市委管理領導班子成員平均年齡超過50歲的應優先配備年輕干部,本單位職數沒有空缺或沒有合適人選的,應通過交流選配。

2.堅持正確用人導向。堅持黨管干部原則,堅持德才兼備、以德為先,著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念,既看資歷、經歷,更注重能力、潛力,大膽選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。辯證把握快與慢的關系,提高干部成長質量。對需要重點培養的優秀年輕干部,在使用上不簡單看任職先后,確保在副職等崗位上切實打破隱性臺階“拔得動”,在同一正職、吃勁崗位上有足夠時間歷練“墩得實”,促進扎實健康成長。防止唯年齡傾向,選拔干部不是越年輕越好,擔任縣處級領導職務前,需要經過必要臺階的扎實歷練;防止拔苗助長,不能單純為干部補經歷而頻繁調整其工作崗位。

3.拓寬選人視野渠道。堅持把功夫下在平時,建立結合日常工作發現識別優秀年輕干部的常態化機制,結合日常調研、綜合考核、一線考察、集中學習教育等,及時發現識別優秀年輕干部。實行上下聯動,優化干部資源配置,統籌使用各層級、各領域干部。堅持基層和一線選拔,選拔縣級黨政領導班子成員時優先考慮具有鄉鎮(街道)黨政正職經歷的優秀年輕干部,注重提拔優秀年輕鄉鎮(街道)黨政正職擔任市直部門領導班子成員,注重從鄉鎮事業編制人員、優秀村干部、選調生村官中選拔年輕鄉鎮領導班子成員。注重在改革發展穩定等急難險重一線發現優秀年輕干部,注重在完成重大任務、應對重大事件的實踐中發現優秀年輕干部。加強源頭建設,進一步加強和改進選調生工作,加大從經過基層一線實踐鍛煉的高校畢業生中發現優秀年輕干部力度。

4.改進人選產生方式。堅持精準識人、精準選人,將年輕干部選拔配備貫穿于干部日常管理,不斷完善領導班子和領導干部“三檔三案”精準管理體系,始終掌握一定數量的優秀年輕干部。組織開展優秀年輕干部專題調研,對優秀年輕干部人選,堅持“重點培養、同等使用”,不公示、不公開,防止標簽化。根據工作需要,通過比選、組織選調等方式,有計劃地選拔優秀年輕干部。探索完善組織主導與競爭機制相結合的選拔方式,根據領導班子建設需要和職位資格條件,每年市縣兩級拿出一定數量的縣、科級職位進行比選,對符合選拔職位條件的人選進行綜合分析、比選擇優,促進實績突出、群眾公認的優秀年輕干部脫穎而出。

5.實行分類研判管理。根據專題調研情況和領導班子建設需要,分類別、分專業建立優秀年輕干部庫,主要包括女干部、黨外干部、少數民族干部等不同結構,涵蓋現代農業、工業經濟、科技管理、規劃建設、金融、生態環保等不同專業。市委組織部重點掌握40歲以下正科級、35歲以下副科級領導干部,總量保持在不少于400人。其中,女干部按不低于20%掌握,要有一定數量的企事業單位干部、黨外干部和少數民族干部。注重加強定期分析研判,為優化資源配置、統籌培養使用提供重要參考。

二、實施年輕干部“育苗”工程

突出教育保障,持續實施“育苗”工程,著力提升政治素質、專業素養,實施跟蹤培養,建立上下聯動、長期關注的接續培養教育機制,為“好苗子”源源不斷輸送政治、文化、專業技能等營養。

6.提升政治素質。注重加強教育引導,制定實施《2019-2022年宣城市干部教育培訓規劃》,將習近平新時代中國特色社會主義思想、黨章黨規黨紀、黨史國史、黨內政治文化、黨的革命歷史和優良傳統等作為年輕干部教育培訓的重點內容。建好用活涇縣、寧國、績溪、旌德現場教學基地,教育引導優秀年輕干部加強黨性修養、政德修養,嚴守紀律規矩。實施“年輕干部理想信念宗旨教育計劃”,實施點名調學,將政治覺悟、政治能力貫穿年輕干部成長全過程,強化年輕干部世界觀、人生觀和價值觀教育。加強政治訓練、政治歷練,建立年輕干部“政治體檢”制度,教育引導年輕干部在貫徹執行中央和省、市委決策部署、應對重大斗爭和突發事件、完成急難險重任務中,把握正確政治方向,防范政治風險,提升政治定力。

7.提升專業素養。注重強化專業能力培訓,按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則,開展“訂單式”培養,采取有針對性、差異化的培養措施,加強對各行業、各門類年輕干部的培養。每年分別安排100名、50名左右優秀年輕干部到市級、外地干部教育培訓機構參加專題培訓。重點圍繞“對標滬蘇浙、爭當排頭兵”、推進宣城高質量發展的戰略目標,加強與高等院校、特別是長三角地區培訓機構合作,開展具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的精準靶向培訓,實施小班“插班”培訓,推行情景實戰模擬、研討式互動式培訓、基地案例教學等新模式,著力彌補年輕干部知識弱項、能力短板和經驗盲區。

8.實施跟蹤培養。著力加強年輕干部教育培養,實施“兩個提升”計劃,切實提升年輕干部政治素質、專業能力。逐人制定年輕干部培養計劃,建立年輕干部成長檔案,落實培養措施,及時研判培養效果。聯合國資委、統戰、婦聯等部門建立聯席會議制度,及時更新完善年輕企事業干部、女干部和黨外干部信息庫,定期對優秀年輕干部隊伍進行綜合分析研判。加強督促指導,有針對性地集中開展教育培訓和實踐鍛煉,重點關注特別優秀、發展潛力大的年輕干部,加大教育培養力度。

三、實施年輕干部“墩苗”工程

強化在實踐中鍛煉、在斗爭中成長,持續實施“墩苗”工程,切實加強實踐鍛煉,增強斗爭本領,優化成長路徑,讓“好苗子”到基層一線、復雜艱苦地方、關鍵吃勁崗位墩墩苗、壯筋骨,在摔打歷練中健康成長。

9.加強實踐鍛煉。將實踐培養作為重要渠道,促進年輕干部到基層一線和艱苦地方經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。實施內培、外派、掛職、下沉“四個一批”計劃,通過在本地本單位關鍵崗位實踐錘煉“內培”一批,到G60科創走廊聯席會議辦公室和駐外招商辦事處等交流歷練“外派”一批,到重大工程、重大項目和重點任務一線經受鍛煉“掛職”一批,到基層一線、困難艱苦地區和吃勁崗位摔打磨礪“下沉”一批等方式,切實增強年輕干部解決實際問題的能力。注重在實施脫貧攻堅、長三角一體化發展和援藏援疆等重大任務中,在黨內集中學習教育、巡視巡察、信訪問題化解等重大活動和重點工作中,在園區建設、招商引資、城市建設一線等重要項目中培養鍛煉年輕干部。

10.增強斗爭本領。強化年輕干部風險意識和斗爭精神,積極引導年輕干部自覺踏出“舒適區”,主動尋找“訓練營”,有組織、有計劃地安排年輕干部到經濟、政治、文化等防范化解重大風險一線,真槍真刀磨礪,強弱項、補短板,在重大斗爭中增強斗爭勇氣、積累斗爭經驗、提高斗爭本領。將斗爭精神、斗爭本領作為考核考察識別、選拔任用和管理監督年輕干部的重要方面,通過日常了解、談心談話、“三檔三案”精準管理、凡提四必等有效辦法和手段,深入考察了解年輕干部在防范化解風險、斗爭精神、斗爭本領等方面的表現,切實樹立敢于斗爭、善于斗爭的鮮明導向,全面養成年輕干部敢于斗爭的風骨、氣節、操守和膽魄。

11.優化成長路徑。堅持必要臺階和遞進式培養,注重在關鍵、吃勁崗位和正職崗位培養鍛煉年輕干部。對條件成熟的優秀年輕干部,及時安排到各級正職崗位尤其是鄉鎮(街道)黨政正職崗位進行完整任期周期歷練;統籌安排年輕干部到黨委政府綜合部門和承擔急難險重任務較多的部門任職。完善干部交流任職制度,穩步推進選派市直單位優秀年輕干部到縣(市、區)及鄉鎮黨政班子任職工作,引導干部扎根基層、磨練成長。對崗位經歷相對單一的優秀年輕干部,有針對性地進行輪崗交流,積極推進市、縣(市、區)直屬機關內設機構重要崗位干部交流全覆蓋。

四、實施年輕干部“間苗”工程

堅持從嚴把關,持續實施“間苗”工程,堅持培“壯苗”、正“歪苗”、移“病苗”、拔“壞苗”,對不符合條件的及時調出去,注意發現和補充新的優秀人選,始終保持“一池活水”,真正把“好苗子”選出來、把“壞胚子”及時拔除。

12.堅持從嚴教育。強化日常跟蹤了解,注意分析思想狀況,教育引導年輕干部正確認識自己,擺正位置,知敬畏、守紀律,做到個人發展服從工作需要、組織決定。嚴格黨內政治生活,通過民主生活會和組織生活會,認真開展批評與自我批評,教育引導年輕干部強化自我修煉,激勵年輕干部擔當作為、履職盡責。建立健全與年輕干部談心談話制度,教育引導年輕干部克服浮躁心理,當老實人、講老實話、做老實事。加強年輕干部黨風廉政教育,加大違紀違法案件通報力度,教育引導年輕干部做到有原則、有底線、有規矩。

13.強化日常監督。嚴格落實個人有關事項報告、函詢、誡勉等制度,充分發揮紀檢監察、巡視巡察、審計、信訪等工作的作用,確保始終把年輕干部置于黨組織管理監督之中。對年輕干部的苗頭性傾向性問題,早提醒、早糾正,防止小毛病演變成大問題。建立健全廉政風險防控機制,對管人、管錢、管物和黨政正職等關鍵崗位的年輕干部,制定有針對性的風險防范措施。堅持嚴管和厚愛結合、約束和激勵并重,充分調動年輕干部積極性、主動性和創造性。

14.實行動態管理。健全年度考核、專項考核、換屆考核、任職考察與平時了解相結合的跟蹤考核機制,全面深入掌握年輕干部的思想動態、工作作風、工作成效、廉潔從政等情況。強化考核考察結果運用,將考核考察結果作為年輕干部選拔任用、評先獎優、治庸治懶、問責追責、能上能下的重要依據,切實發揮考核“指揮棒”作用。建立優秀年輕干部動態管理機制,對不符合條件的要及時調整出優秀年輕干部隊伍,同時注意發現和補充新的優秀人選。

各級黨委(黨組)要增強大局意識和全局觀念,切實把發現培養選拔優秀年輕干部擺上重要議事日程,每年要專題研究發現培養選拔優秀年輕干部工作。認真落實黨委(黨組)主要負責同志的第一責任人責任,將發現培養選拔優秀年輕干部工作實效納入領導班子年度綜合考核、巡察、選人用人專項檢查、干部選拔任用工作“一報告兩評議”。充分發揮組織部門的職能作用,加強專門力量,完善工作機制,細化目標任務、工作安排、落實措施,統籌推進優秀年輕干部的選拔、培育、管理和使用工作。建立定期督查通報制度,對工作不力、問題比較突出的地方和單位及時提醒、督促整改到位。完善有利于優秀年輕干部脫穎而出、健康成長的體制機制,推動形成全社會關心支持年輕干部工作的良好氛圍。

 

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